Auftrags- und Statusverwaltung für die Produktion erweitert
Ein Tool für Fertigungsaufträge musste zu geänderten Abläufen passen. Es fehlten Beschaffungsdaten wie Banf-/Bestellnummern. Zudem suchte das Team freie Auftragsnummern von Hand, während die Statusauswertung den Bestand nicht korrekt abbildete.
Bedienbare, nachgebaute Beispielanwendung — Kundendaten und Originalansichten bleiben vertraulich.
Die Aufgabe
Ein Tool für Fertigungsaufträge musste zu geänderten Abläufen passen. Es fehlten Beschaffungsdaten wie Banf-/Bestellnummern. Zudem suchte das Team freie Auftragsnummern von Hand, während die Statusauswertung den Bestand nicht korrekt abbildete.
Die Lösung von MDS
MDS ergänzte Übersicht und Detailansicht um Beschaffungsfelder mit Filtern. Hinzu kam eine Partner-Auswertung für externe Bearbeitungen. Außerdem vergibt das Tool freie Auftragsnummern automatisch je Typ. Die überarbeitete Statusauswertung bietet einen Drill-down: Ein Klick führt von der Kennzahl zur gefilterten Auftragsliste. Die Übergabe ins Livesystem erfolgte per Remotezugang.
Eine neue Auftragsverwaltung vorbereiten
Bei einer ähnlichen Aufgabe klären wir zuerst, wie Aufträge, Beschaffung und externe Bearbeitungen zusammengehören. Dazu prüfen wir, welche Nummern und Statuswerte bereits vorliegen. Anschließend besprechen wir die nötigen Ansichten und Filter mit den Anwendern. So lässt sich die Erweiterung vor der Umsetzung gezielt beschreiben. Dies ist eine allgemeine Einordnung für neue Vorhaben.
Diese Hinweise betreffen die Vorbereitung eines neuen Vorhabens. Den konkreten Umfang besprechen wir anhand Ihrer Daten, Abläufe und Ziele.
Der Projektablauf
Verstehen
Zuerst klären wir an echten Beispieldaten, wie der Prozess heute läuft. Dabei sehen wir, wer damit arbeitet und wo Zeit und Fehler entstehen.
Anbieten
Bevor wir ein Angebot erstellen, hinterfragen und vereinfachen wir den Ablauf. Danach legen wir Konzept, Umfang, Budgetrahmen und Zeitplan fest.
Entwickeln
Anschließend setzen wir die Lösung in abgestimmten Etappen um. Dabei passt sich die Software Ihrem Prozess an, nicht umgekehrt.
Prüfen
Danach testen wir die Lösung und prüfen die Zahlen mit Kontrollrechnungen. Gemeinsam mit den Anwendern folgt die Abnahme.
Übergeben
Zum Schluss erhalten Sie Quellcode und Dokumentation. Dazu weisen wir Ihr Team in die Lösung ein.
Geeignetes Projektmodell: Langfristig · IT stabil & zukunftssicher. Diese Einordnung zeigt, wie wir eine ähnliche Aufgabe heute angehen können. Sie sagt daher nichts über die damalige Projektdauer aus. Den konkreten Umfang stimmen wir mit Ihnen anhand Ihrer Ausgangslage ab. Alle Projektgrößen ansehen →
Fertigung und Beschaffung durchgängig verknüpft, Drill-down per Klick — keine manuelle Nummernsuche mehr
Eingesetzte Technologien
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Lassen Sie uns kurz über Ihren Fall sprechen
Erst verstehen. Dann entwickeln: Zuerst sehen wir uns an, wie Ihr Prozess heute läuft und was er wirklich braucht. Erst danach sprechen wir über die Technik. Schildern Sie uns Ihre Situation. Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir dann Machbarkeit, einen passenden Lösungsweg und den nächsten Schritt.
Dr. Matthias Dünnweber · Geschäftsführer und Projektverantwortlicher
Oder direkt anrufen: +49 177 7383088
ISO 9001:2015 zertifiziert · Microsoft Partner · 500+ Projekte