Barrierefreie PDF-Berichte für ein Führungskräfte-Feedback
Die PDF-Berichte einer bestehenden Feedback-Auswertung waren für Screenreader-Nutzer kaum zugänglich. Es fehlten sowohl eine klare Lesereihenfolge als auch eine passende Dokumentstruktur. Hinzu kam ein komplexes Layout.
Bedienbare, nachgebaute Beispielanwendung — Kundendaten und Originalansichten bleiben vertraulich.
Die Aufgabe
Die PDF-Berichte einer bestehenden Feedback-Auswertung waren für Screenreader-Nutzer kaum zugänglich. Es fehlten sowohl eine klare Lesereihenfolge als auch eine passende Dokumentstruktur. Hinzu kam ein komplexes Layout.
Die Lösung von MDS
MDS ergänzte eine automatische Word-/PDF-Berichtsgenerierung. Die Vorlage hat eine klare Überschriftenhierarchie, eine lineare Lesereihenfolge und Tabellen, die sich für Screenreader eignen. Excel befüllt die Vorlage automatisch je Führungskraft. Danach exportiert die Lösung ein PDF mit Strukturinformationen. Dabei bleiben alle bestehenden Prüfregeln erhalten.
Neue zugängliche Berichte vorbereiten
Für ein neues Vorhaben betrachten wir zuerst Inhalt, Struktur und Lesereihenfolge der Berichte. Dabei klären wir, wie Überschriften und Tabellen im Dokument zusammenhängen. Anschließend stimmen wir passende Prüfschritte und Testfälle ab. So kann das Team beurteilen, welche Änderungen nötig sind. Diese Einordnung beschreibt unser allgemeines Vorgehen für neue Berichte.
Diese Hinweise betreffen die Vorbereitung eines neuen Vorhabens. Den konkreten Umfang besprechen wir anhand Ihrer Daten, Abläufe und Ziele.
Der Projektablauf
Verstehen
Zuerst klären wir an echten Beispieldaten, wie der Prozess heute läuft. Dabei sehen wir, wer damit arbeitet und wo Zeit und Fehler entstehen.
Anbieten
Bevor wir ein Angebot erstellen, hinterfragen und vereinfachen wir den Ablauf. Danach legen wir Konzept, Umfang, Budgetrahmen und Zeitplan fest.
Entwickeln
Anschließend setzen wir die Lösung in abgestimmten Etappen um. Dabei passt sich die Software Ihrem Prozess an, nicht umgekehrt.
Prüfen
Danach testen wir die Lösung und prüfen die Zahlen mit Kontrollrechnungen. Gemeinsam mit den Anwendern folgt die Abnahme.
Übergeben
Zum Schluss erhalten Sie Quellcode und Dokumentation. Dazu weisen wir Ihr Team in die Lösung ein.
Geeignetes Projektmodell: Einstieg · ab ca. 10 Projekttagen. Diese Einordnung zeigt, wie wir eine ähnliche Aufgabe heute angehen können. Sie sagt daher nichts über die damalige Projektdauer aus. Den konkreten Umfang stimmen wir mit Ihnen anhand Ihrer Ausgangslage ab. Alle Projektgrößen ansehen →
Screenreader-taugliche Feedback-Berichte vollautomatisch je Führungskraft — getestet mit Echtdaten
Eingesetzte Technologien
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Lassen Sie uns kurz über Ihren Fall sprechen
Erst verstehen. Dann entwickeln: Zuerst sehen wir uns an, wie Ihr Prozess heute läuft und was er wirklich braucht. Erst danach sprechen wir über die Technik. Schildern Sie uns Ihre Situation. Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir dann Machbarkeit, einen passenden Lösungsweg und den nächsten Schritt.
Dr. Matthias Dünnweber · Geschäftsführer und Projektverantwortlicher
Oder direkt anrufen: +49 177 7383088
ISO 9001:2015 zertifiziert · Microsoft Partner · 500+ Projekte