Kennzahlen-Cockpit für Flottendaten mit Plan-Ist-Vergleich
Die Kennzahlen einer Schiffsflotte sollten gezielt ausgewertet werden. Dafür war eine Auswahl nach Schiff, Schiffstyp und Zeitraum nötig.
Bedienbare, nachgebaute Beispielanwendung — Kundendaten und Originalansichten bleiben vertraulich.
Die Aufgabe
Die Kennzahlen einer Schiffsflotte sollten gezielt ausgewertet werden. Dafür war eine Auswahl nach Schiff, Schiffstyp und Zeitraum nötig. Plan, Ist und mögliche Optimierungsszenarien lagen jedoch in getrennten Beständen. Das Reporting lief zudem ohne Werkzeugunterstützung.
Die Lösung von MDS
Das Excel-Tool hat eine zentrale Maske mit Dropdown-Auswahl von Schiff und Zeitraum. Zwei Importfunktionen prüfen die eingelesenen Daten auf Plausibilität. Die Ansicht zeigt 25 Kennzahlen in den Spalten Plan, Ist und Optimierung. Sobald ein Filter wechselt, berechnet das Tool die Werte automatisch neu. Zudem erstellt es Summary-Reports und Kalkulationsdateien per Knopfdruck als separate Ausgabedateien.
Ein neues Kennzahlen-Cockpit vorbereiten
Für ein neues Vorhaben klären wir zuerst, wie Plan, Ist und mögliche Szenarien definiert sind. Dabei besprechen wir die gewünschte Auswahl nach Objekten und Zeiträumen. Danach prüfen wir die Berechnungen anhand passender Beispieldaten. So kann der Fachbereich beurteilen, ob Ansicht und Ausgabe zu seinen Fragen passen. Diese Einordnung beschreibt unser allgemeines Vorgehen bei neuen Vorhaben.
Diese Hinweise betreffen die Vorbereitung eines neuen Vorhabens. Den konkreten Umfang besprechen wir anhand Ihrer Daten, Abläufe und Ziele.
Der Projektablauf
Verstehen
Zuerst klären wir an echten Beispieldaten, wie der Prozess heute läuft. Dabei sehen wir, wer damit arbeitet und wo Zeit und Fehler entstehen.
Anbieten
Bevor wir ein Angebot erstellen, hinterfragen und vereinfachen wir den Ablauf. Danach legen wir Konzept, Umfang, Budgetrahmen und Zeitplan fest.
Entwickeln
Anschließend setzen wir die Lösung in abgestimmten Etappen um. Dabei passt sich die Software Ihrem Prozess an, nicht umgekehrt.
Prüfen
Danach testen wir die Lösung und prüfen die Zahlen mit Kontrollrechnungen. Gemeinsam mit den Anwendern folgt die Abnahme.
Übergeben
Zum Schluss erhalten Sie Quellcode und Dokumentation. Dazu weisen wir Ihr Team in die Lösung ein.
Geeignetes Projektmodell: Einstieg · ab ca. 10 Projekttagen. Diese Einordnung zeigt, wie wir eine ähnliche Aufgabe heute angehen können. Sie sagt daher nichts über die damalige Projektdauer aus. Den konkreten Umfang stimmen wir mit Ihnen anhand Ihrer Ausgangslage ab. Alle Projektgrößen ansehen →
75 Kennzahlenwerte (25 KPIs in Plan, Ist, Optimierung) live gefiltert je Schiff und Zeitraum
Eingesetzte Technologien
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Lassen Sie uns kurz über Ihren Fall sprechen
Erst verstehen. Dann entwickeln: Zuerst sehen wir uns an, wie Ihr Prozess heute läuft und was er wirklich braucht. Erst danach sprechen wir über die Technik. Schildern Sie uns Ihre Situation. Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir dann Machbarkeit, einen passenden Lösungsweg und den nächsten Schritt.
Dr. Matthias Dünnweber · Geschäftsführer und Projektverantwortlicher
Oder direkt anrufen: +49 177 7383088
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