KPI-Tool für das Lieferantenmanagement: dritte Ausbaustufe
Ein laufend betreutes KPI-Tool zeigte Qualität und Lieferfähigkeit jeweils in einem gemeinsamen Diagramm. Für feinere Analysen sollten diese Auswertungen deshalb getrennt werden.
Bedienbare, nachgebaute Beispielanwendung — Kundendaten und Originalansichten bleiben vertraulich.
Die Aufgabe
Ein laufend betreutes KPI-Tool zeigte Qualität und Lieferfähigkeit jeweils in einem gemeinsamen Diagramm. Für feinere Analysen sollten diese Auswertungen deshalb getrennt werden.
Die Lösung von MDS
MDS passte die Master-Datei an und teilte die Diagramme je Kennzahl auf. Danach folgten Qualitätskontrolle und Funktionstest. Die Anpassung war die dritte Ausbaustufe desselben Tools im Rahmen einer langfristigen Betreuung.
Eine neue Kennzahlenansicht vorbereiten
Für eine ähnliche Erweiterung klären wir zuerst, welche Fragen die vorhandenen Diagramme beantworten. Dabei besprechen wir, welche Kennzahlen zusammengehören und welche getrennt sichtbar sein sollen. Anschließend prüfen wir die geplanten Ansichten an Beispieldaten. So bleibt die Änderung im Zusammenhang mit dem bestehenden Tool nachvollziehbar. Diese Einordnung beschreibt unser allgemeines Vorgehen bei neuen Vorhaben.
Diese Hinweise betreffen die Vorbereitung eines neuen Vorhabens. Den konkreten Umfang besprechen wir anhand Ihrer Daten, Abläufe und Ziele.
Der Projektablauf
Übernehmen
Zuerst sehen wir uns die bestehende Anwendung und die Abläufe an. Dabei halten wir fest, wie das Team heute damit arbeitet.
Dokumentieren
Danach halten wir das Wissen zur Anwendung fest. So hängt es nicht von einzelnen Personen ab.
Vereinbaren
Anschließend vereinbaren wir feste Reaktionszeiten. Dazu legen wir klar fest, welche Leistungen zur Betreuung gehören.
Betreuen
Auf dieser Basis pflegen wir die Anwendung laufend und unterstützen Ihr Team. Außerdem entwickeln wir die Lösung weiter.
Abstimmen
Zudem besprechen wir regelmäßig mit dem Fachbereich, wie sich die Anwendung im Alltag bewährt.
Geeignetes Projektmodell: Langfristig · IT stabil & zukunftssicher. Diese Einordnung zeigt, wie wir eine ähnliche Aufgabe heute angehen können. Sie sagt daher nichts über die damalige Projektdauer aus. Den konkreten Umfang stimmen wir mit Ihnen anhand Ihrer Ausgangslage ab. Alle Projektgrößen ansehen →
Feinere Kennzahlenanalyse in sechs Stunden umgesetzt — langfristige Betreuung über mehrere Ausbaustufen
Eingesetzte Technologien
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Lassen Sie uns kurz über Ihren Fall sprechen
Erst verstehen. Dann entwickeln: Zuerst sehen wir uns an, wie Ihr Prozess heute läuft und was er wirklich braucht. Erst danach sprechen wir über die Technik. Schildern Sie uns Ihre Situation. Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir dann Machbarkeit, einen passenden Lösungsweg und den nächsten Schritt.
Dr. Matthias Dünnweber · Geschäftsführer und Projektverantwortlicher
Oder direkt anrufen: +49 177 7383088
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