Laufende Entwicklungspartnerschaft im Backlog-Modell
Für Office-/VBA-Lösungen war eine dauerhafte, flexible Entwicklungspartnerschaft gewünscht. Statt eines einmaligen Festprojekts sollten Aufgaben laufend priorisiert und übergeben werden.
Bedienbare, nachgebaute Beispielanwendung — Kundendaten und Originalansichten bleiben vertraulich.
Die Aufgabe
Für Office-/VBA-Lösungen war eine dauerhafte, flexible Entwicklungspartnerschaft gewünscht. Statt eines einmaligen Festprojekts sollten Aufgaben laufend priorisiert und übergeben werden.
Die Lösung von MDS
Das agile Rahmenmodell nutzt einen Backlog, also eine gemeinsam gepflegte Aufgabenliste. Die Aufgaben werden in enger Zusammenarbeit bearbeitet. Bei 70 % des Aufgabenbudgets findet eine Abstimmung statt. Außerdem gibt es monatlich einen Leistungsnachweis und eine Abrechnung nach tatsächlichem Aufwand. Klassisches Bugfixing wird dabei nicht berechnet.
Eine neue Entwicklungspartnerschaft vorbereiten
Bei einer ähnlichen Zusammenarbeit klären wir zunächst die vorhandenen Anwendungen und offenen Aufgaben. Danach besprechen wir, wie das Unternehmen Prioritäten festlegt und Änderungen abnimmt. Dazu gehören auch Ansprechpartner und die gewünschte Abstimmung. So lässt sich das Modell an den tatsächlichen Bedarf anpassen. Diese Einordnung beschreibt unser allgemeines Vorgehen bei neuen Vorhaben und keine zusätzlichen Konditionen dieses Projekts.
Diese Hinweise betreffen die Vorbereitung eines neuen Vorhabens. Den konkreten Umfang besprechen wir anhand Ihrer Daten, Abläufe und Ziele.
Der Projektablauf
Einarbeiten
Zuerst übernehmen wir die Anwendung, den Backlog und die bisherigen Prioritäten. So ist die Ausgangslage für die weitere Arbeit klar.
Planen
Danach legen wir gemeinsam mit dem Fachbereich fest, welche Aufgaben zuerst anstehen.
Umsetzen
Auf dieser Basis entwickeln wir die Lösung laufend weiter. Dabei teilen wir die Arbeit in planbare Etappen auf.
Prüfen
Nach jeder Etappe testen wir die Änderungen. Außerdem dokumentieren wir die jeweiligen Releases.
Skalieren
Anschließend stimmen wir die nötige Kapazität ab. Diese bleibt planbar und wächst mit dem Bedarf.
Geeignetes Projektmodell: Langfristig · IT stabil & zukunftssicher. Diese Einordnung zeigt, wie wir eine ähnliche Aufgabe heute angehen können. Sie sagt daher nichts über die damalige Projektdauer aus. Den konkreten Umfang stimmen wir mit Ihnen anhand Ihrer Ausgangslage ab. Alle Projektgrößen ansehen →
Keine Fixkosten, Budget-Checkpoint bei 70 % und kostenloses Bugfixing
Eingesetzte Technologien
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Lassen Sie uns kurz über Ihren Fall sprechen
Erst verstehen. Dann entwickeln: Zuerst sehen wir uns an, wie Ihr Prozess heute läuft und was er wirklich braucht. Erst danach sprechen wir über die Technik. Schildern Sie uns Ihre Situation. Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir dann Machbarkeit, einen passenden Lösungsweg und den nächsten Schritt.
Dr. Matthias Dünnweber · Geschäftsführer und Projektverantwortlicher
Oder direkt anrufen: +49 177 7383088
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