Power BI Beratung
für Halle.
Preisänderungen verständlich zeigen.
Liefermengen gemeinsam prüfen.
Power BI Beratung für Halle von MDS: Wir klären die nötigen Kennzahlen und vorhandene Daten. Danach planen wir gemeinsam die Umsetzung. Ein Beispiel ist „Beschaffungspreise und Liefermengen“. Dabei betrachten wir Kosten, pünktliche Lieferungen und im Lager gebundenes Kapital. Dafür können wir ERP, Warenwirtschaft, SQL und Excel-Listen nutzen. So sieht Ihr Team, wo Termine oder Werte abweichen. Auch andere Fragen zu Ihren Zahlen gehören zu unserem Angebot.
Power BI für Ihr Unternehmen.
Von Daten zu Entscheidungen.
Der Monatsbericht soll Preisentwicklung und tatsächliche Wareneingänge gemeinsam einordnen. Deshalb klären wir zuerst welche Termine, Mengen und Werte einen fairen Vergleich ermöglichen. Unser Power BI Consulting verbindet Ihre Fragen mit einem klaren Plan. Bei der Power BI Implementierung begleiten wir Datenmodell, Berichte und den Start Ihres Teams. „Beschaffungspreise und Liefermengen“ ist hier ein Beispiel. Auch andere Fragen zu Ihren Zahlen gehören zu unserem Angebot.
Schluss mit Copy & Paste.
Zuerst prüfen wir ERP, Warenwirtschaft, SQL und Ihre Excel-Listen. Danach verbinden wir Bestellpositionen, Artikel und Lieferanten mit den passenden Terminen. So lassen sich Preise, Mengen und Lieferungen gemeinsam einordnen. Ihre Dateien für die Planung können Sie weiter nutzen.
Eine Definition. Eine Zahl.
Welche Termine zählen als vereinbart? Wie wird der Bestand bewertet? Das legen wir gemeinsam fest. Danach prüfen wir den Beschaffungswert und die DAX-Berechnungen im Datenmodell. So ist klar, wie jede Zahl entsteht. Auch Annahmen und Planstände halten wir fest.
Abweichungen erklären.
Dabei sehen Sie, welche Lieferanten, Artikel oder Bestellpositionen vom Plan abweichen. Für „Beschaffungspreise und Liefermengen“ wählen wir passende Ansichten. Wie genau sich Gründe prüfen lassen, hängt jedoch von den Angaben zu Terminen, Mengen und Werten ab.
Das Wesentliche sehen.
Im Beispiel zeigt das Dashboard Kosten im Einkauf, Liefertreue und gebundenen Bestand. Welche Zahlen Ihr Team braucht, richtet sich nach seinen Entscheidungen. Danach führen wir Ihr Team ein und halten die wichtigen Schritte fest. Bei Bedarf betreuen wir die Lösung weiter.
Die Abweichung sehen.
Den nächsten Schritt kennen.
Das Einkaufs- und Liefer-Cockpit zeigt Beschaffungswerte, pünktliche Lieferpositionen und den bewerteten Lagerbestand. So kann Ihr Team Preise, Verfügbarkeit und im Lager gebundenes Kapital gemeinsam betrachten. Diese Größen bleiben jedoch getrennt, weil sie unterschiedliche Fragen beantworten.
- Was auffällt: Im Beispiel sind 170 von 200 fälligen Lieferpositionen pünktlich angekommen: 85 % Liefertreue. Der Beschaffungswert beträgt 600.000. Der Lagerwert am Stichtag ist 350.000. Ein niedriger Stückpreis allein erklärt diese Werte nicht. Alle Beispielbeträge sind in EUR angegeben.
- Welche Frage sich stellt: Welche Lieferanten halten den vereinbarten Termin nicht ein? Wie verändern sich die Beschaffungswerte? Und in welchen Artikelgruppen liegt viel Lagerwert?
- Was daraus folgt: Daraus ergeben sich Fragen zu offenen Positionen, Lieferzusagen und nötigen Puffern im Lager. Der Einkauf kann sie gezielt besprechen. Dabei gelten klare Regeln für Teillieferungen und vereinbarte Termine, sofern die Daten diese Angaben enthalten.
Beispielansicht zur Veranschaulichung.
Ihr Dashboard entwickeln wir aus Ihren Kennzahlen.
Dashboard vergrößern Beispiel aus dem Unternehmensalltag
Ausgangslage · Beschaffungspreise und Liefermengen: Der Einkauf kennt die aktuellen Bestellwerte. Die Logistik führt dagegen eigene Berichte zu Lieferterminen und Bewegungen im Lager.
Power-BI-Einsatz: Power BI verbindet Bestellungen, bestätigte Termine, Wareneingänge und Bestandswerte. Dabei legen klare Regeln fest, wie Teillieferungen und geänderte Termine zählen. Passende Schlüssel zeigen Kosten und Lieferleistung für dieselben Positionen.
Nutzen: Einkauf und Logistik können dadurch dieselben Lieferpositionen beurteilen. So lässt sich begründen, welcher Bestand nötig ist. Der Bericht dient als gemeinsame Grundlage, um Termine abzustimmen, Lieferanten zu vergleichen und den Einkauf zu planen.
Illustrativer Anwendungsfall mit fiktiven Daten; keine Darstellung eines Kundenprojekts.
Weitere Beispiele für Einkaufsreporting ↗Rezensionen ansehen
Matthias Duennweber Software – Erfahrungen aus Excel-, Reporting- und Softwareprojekten. EmbedSocial · Stand: 01.10.2026.
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Was soll Ihr Reporting
für Sie besser machen?
Was soll Ihr Bericht zu „Beschaffungspreise und Liefermengen“ für Ihr Team in Halle klären? Vielleicht möchten Sie Einkauf und Logistik auf dieselben Zahlen stützen. Oder Ihr Vorhaben betrifft einen anderen Bereich. In Ihrer Power BI Beratung besprechen wir im kostenfreien Erstgespräch Ziele, Daten und ein passendes Vorgehen. Danach legen wir den nächsten Schritt gemeinsam fest.
Für den Einstieg reicht ein bisheriger Bericht oder eine kurze Beschreibung Ihrer Abläufe. MDS arbeitet vom Unternehmenssitz München aus remote mit Ihrem Team zusammen. Mehr zu unserer Power BI Beratung.
- Ausgangslage und gewünschte Ergebnisse besprechen.
- Datenquellen und sinnvolles Vorgehen einordnen.
- Den nächsten Schritt gemeinsam festlegen.
Ihr Projekt beginnt mit einem Gespräch.
Kostenfrei und unverbindlich · * Pflichtfelder
Ihre Fragen.
Klare Antworten.
Wie unterstützt MDS unser Vorhaben „Beschaffungspreise und Liefermengen“?
Zuerst klären wir, welche Fragen „Beschaffungspreise und Liefermengen“ beantworten soll. Etwa: Kommen die Lieferungen pünktlich und wo liegt viel Lagerwert? Danach prüfen wir Daten und Vergleichsregeln. So entsteht ein erster Bericht mit passenden Kennzahlen. Auch andere Vorhaben können Sie mit MDS besprechen.
Welche Daten brauchen wir für „Beschaffungspreise und Liefermengen“?
Wir brauchen Bestellpositionen, Artikel, Lieferanten und vereinbarte Termine. Dazu kommen tatsächliche Wareneingänge und Werte. Wir prüfen dafür Schnittstellen oder Exporte aus ERP und Warenwirtschaft. Danach stimmen wir Zeiträume und Mengen ab, damit Lieferungen fair vergleichbar sind.
Welche Berechnungen machen „Beschaffungspreise und Liefermengen“ nachvollziehbar?
Zuerst legen wir fest, welcher Termin und welche Bezugsgröße gelten. Das Beispiel zählt pünktliche Positionen unter allen fälligen Positionen. Für Teillieferungen oder geänderte Zusagen brauchen wir zusätzliche Regeln. Eine Gewichtung nach Mengen oder Werten wäre dagegen eine andere Kennzahl.
Was beachten Sie bei der Umsetzung von „Beschaffungspreise und Liefermengen“?
Für Beschaffungs- und Lagerwerte brauchen wir passende Preise, Mengen und Daten zur Bewertung. Dabei gilt: Beschaffungswerte gehören zu einem Zeitraum, Lagerwerte zu einem Stichtag. Für Reichweiten oder Sicherheitsbestände sind außerdem verlässliche Daten zu Verbrauch und Planung nötig.
Wie startet die Zusammenarbeit mit Unternehmen in Halle und was kostet sie?
MDS arbeitet vom Unternehmenssitz München aus remote mit Unternehmen in Halle zusammen. Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Für den Einstieg reicht ein Bericht mit einer Übersicht Ihrer Systeme. Die Kosten für Umsetzung und Betreuung richten sich nach Daten, Rechenregeln und Umfang. Rechte und Lizenzen klären wir gemeinsam. Auch bestehende Berichte können wir erweitern. Auf Wunsch vereinbaren wir eine NDA vor dem Austausch sensibler Unterlagen.