Management-Dashboard aus dezentralen Excel- und CSV-Daten
Kennzahlen lagen verteilt in Excel- und CSV-Dateien. Sie sollten deshalb in einem zentralen, interaktiven Management-Dashboard zusammengeführt werden.
Bedienbare, nachgebaute Beispielanwendung — Kundendaten und Originalansichten bleiben vertraulich.
Die Aufgabe
Kennzahlen lagen verteilt in Excel- und CSV-Dateien. Sie sollten deshalb in einem zentralen, interaktiven Management-Dashboard zusammengeführt werden.
Die Lösung von MDS
Die Umsetzung erfolgte in vier Phasen. Zunächst wurden Anforderungen und Datengrundlage geklärt. Danach folgte die Definition der Entwicklungsanforderungen je Dashboard. Auf die Umsetzung in Power BI schlossen sich Test und Qualitätskontrolle an. Die Daten wurden direkt auf dem Kundensystem per Remotezugriff angebunden. Außerdem erhielt das Team eine Power-BI-Einführung.
Ein neues Management-Dashboard vorbereiten
Bei einer ähnlichen Aufgabe besprechen wir zuerst die gewünschten Kennzahlen und deren Quellen. Dabei klären wir, wie die Zahlen berechnet werden und welche Fragen sie beantworten sollen. Anschließend prüfen wir passende Ansichten mit dem Fachbereich. So lassen sich Datenanbindung und Bericht gemeinsam planen. Dies ist eine allgemeine Einordnung für neue Vorhaben.
Diese Hinweise betreffen die Vorbereitung eines neuen Vorhabens. Den konkreten Umfang besprechen wir anhand Ihrer Daten, Abläufe und Ziele.
Der Projektablauf
Verstehen
Zuerst klären wir an echten Beispieldaten, wie der Prozess heute läuft. Dabei sehen wir, wer damit arbeitet und wo Zeit und Fehler entstehen.
Anbieten
Bevor wir ein Angebot erstellen, hinterfragen und vereinfachen wir den Ablauf. Danach legen wir Konzept, Umfang, Budgetrahmen und Zeitplan fest.
Entwickeln
Anschließend setzen wir die Lösung in abgestimmten Etappen um. Dabei passt sich die Software Ihrem Prozess an, nicht umgekehrt.
Prüfen
Danach testen wir die Lösung und prüfen die Zahlen mit Kontrollrechnungen. Gemeinsam mit den Anwendern folgt die Abnahme.
Übergeben
Zum Schluss erhalten Sie Quellcode und Dokumentation. Dazu weisen wir Ihr Team in die Lösung ein.
Geeignetes Projektmodell: Typisch · 3–6 Monate. Diese Einordnung zeigt, wie wir eine ähnliche Aufgabe heute angehen können. Sie sagt daher nichts über die damalige Projektdauer aus. Den konkreten Umfang stimmen wir mit Ihnen anhand Ihrer Ausgangslage ab. Alle Projektgrößen ansehen →
Zentrales, interaktives KPI-Dashboard statt verstreuter Excel- und CSV-Insellösungen
Eingesetzte Technologien
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Lassen Sie uns kurz über Ihren Fall sprechen
Erst verstehen. Dann entwickeln: Zuerst sehen wir uns an, wie Ihr Prozess heute läuft und was er wirklich braucht. Erst danach sprechen wir über die Technik. Schildern Sie uns Ihre Situation. Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir dann Machbarkeit, einen passenden Lösungsweg und den nächsten Schritt.
Dr. Matthias Dünnweber · Geschäftsführer und Projektverantwortlicher
Oder direkt anrufen: +49 177 7383088
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