Power-BI-Dashboard mit Rolling-12-Reporting für eine Vertriebsregion
Für eine gesamte Vertriebsregion fehlte ein durchgängiges Kennzahlen-Reporting. Die Zahlen sollten deshalb aktuell und gemeinsam auswertbar werden.
Bedienbare, nachgebaute Beispielanwendung — Kundendaten und Originalansichten bleiben vertraulich.
Die Aufgabe
Für eine gesamte Vertriebsregion fehlte ein durchgängiges, aktuelles Kennzahlen-Reporting. Gewünscht war deshalb ein Power-BI-Dashboard auf Rolling-12-Basis. Es sollte direkt auf dem bestehenden Finanz-Datenmodell aufbauen.
Die Lösung von MDS
MDS konzipierte und entwickelte das Dashboard auf dem vorhandenen Dataset der Konsolidierungssoftware. Dazu gehörten Datenmodellierung, DAX-Kalkulationen und der Aufbau der Visualisierungen. Die Zusammenarbeit erfolgte als Dienstleistungsvertrag. Monatlich wurden die tatsächlich erbrachten Tage abgerechnet. Dabei galt ein genehmigter Budgetdeckel.
Ein neues Vertriebsreporting vorbereiten
Für ein neues Vorhaben klären wir zunächst Kennzahlen, Zeitbezug und das vorhandene Datenmodell. Dabei besprechen wir, welche Vergleiche der Bericht zeigen soll. Anschließend prüfen wir Berechnungen und Ansichten gemeinsam mit dem Fachbereich. So lässt sich der gewünschte Bericht auf einer nachvollziehbaren Datengrundlage planen. Diese Einordnung beschreibt unser allgemeines Vorgehen bei neuen Vorhaben.
Diese Hinweise betreffen die Vorbereitung eines neuen Vorhabens. Den konkreten Umfang besprechen wir anhand Ihrer Daten, Abläufe und Ziele.
Der Projektablauf
Einarbeiten
Zuerst übernehmen wir die Anwendung, den Backlog und die bisherigen Prioritäten. So ist die Ausgangslage für die weitere Arbeit klar.
Planen
Danach legen wir gemeinsam mit dem Fachbereich fest, welche Aufgaben zuerst anstehen.
Umsetzen
Auf dieser Basis entwickeln wir die Lösung laufend weiter. Dabei teilen wir die Arbeit in planbare Etappen auf.
Prüfen
Nach jeder Etappe testen wir die Änderungen. Außerdem dokumentieren wir die jeweiligen Releases.
Skalieren
Anschließend stimmen wir die nötige Kapazität ab. Diese bleibt planbar und wächst mit dem Bedarf.
Geeignetes Projektmodell: Typisch · 3–6 Monate. Diese Einordnung zeigt, wie wir eine ähnliche Aufgabe heute angehen können. Sie sagt daher nichts über die damalige Projektdauer aus. Den konkreten Umfang stimmen wir mit Ihnen anhand Ihrer Ausgangslage ab. Alle Projektgrößen ansehen →
Rolling-12-Reporting für eine komplette Vertriebsregion — abgerechnet wird nur tatsächlich geleistete Zeit
Eingesetzte Technologien
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Lassen Sie uns kurz über Ihren Fall sprechen
Erst verstehen. Dann entwickeln: Zuerst sehen wir uns an, wie Ihr Prozess heute läuft und was er wirklich braucht. Erst danach sprechen wir über die Technik. Schildern Sie uns Ihre Situation. Im kostenfreien Erstgespräch besprechen wir dann Machbarkeit, einen passenden Lösungsweg und den nächsten Schritt.
Dr. Matthias Dünnweber · Geschäftsführer und Projektverantwortlicher
Oder direkt anrufen: +49 177 7383088
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